Skillを「便利な機能」と見ているうちは、導入の議論はどうしても機能比較に流れます。しかし現場で本当に効くのは、特定の業務を一定の品質で再現できるという性質です。これは機能というより、組織が持つ業務能力に近いものです。
能力として捉えると、評価軸も変わります。何ができるかではなく、誰が呼んでも同じ結果になるか、引き継いでも崩れないかが基準になります。自社のどの業務をこの単位で切り出せるか、一度棚卸ししてみると次の一歩が見えてきます。
属人作業を能力部品に変える › Skillを業務能力として捉える
Skunc編集部
Skillを「便利な機能」と見ているうちは、導入の議論はどうしても機能比較に流れます。しかし現場で本当に効くのは、特定の業務を一定の品質で再現できるという性質です。これは機能というより、組織が持つ業務能力に近いものです。
能力として捉えると、評価軸も変わります。何ができるかではなく、誰が呼んでも同じ結果になるか、引き継いでも崩れないかが基準になります。自社のどの業務をこの単位で切り出せるか、一度棚卸ししてみると次の一歩が見えてきます。