プロンプトではなく文脈を設計する

プロンプトをどれだけ磨いても、前提が会話のたびに消えるなら成果は積み上がりません。一回の指示文は使い捨てですが、設計された文脈は資産として残ります。注力すべきは言い回しではなく、自社の判断基準をどう書き、どこに置き、どう更新するかという構造の側です。

文脈を設計するとは、AIに渡す前提を業務の一部として管理することです。よく使う前提を一つ決めて文書にし、変更を追える場所に置く。その積み重ねが、自社の意思決定を支える基盤になります。