最初に渡す社内文脈をどう選ぶかで、AI活用の手応えは大きく変わります。網羅を狙うと終わりませんし、めったに使わない情報を整えても効果は実感しにくい。狙うべきは、説明する頻度が高く、抜けると成果がぶれるものです。事業の説明、用語の定義、やってはいけないことあたりが筆頭になります。
頻度と影響の二つの物差しで、まず一つだけ選んでみてください。それをAIが読める形で渡し、出力の変化を確かめる。手応えのあった一本が、自社のAI業務基盤を広げる起点になります。
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Skunc編集部
最初に渡す社内文脈をどう選ぶかで、AI活用の手応えは大きく変わります。網羅を狙うと終わりませんし、めったに使わない情報を整えても効果は実感しにくい。狙うべきは、説明する頻度が高く、抜けると成果がぶれるものです。事業の説明、用語の定義、やってはいけないことあたりが筆頭になります。
頻度と影響の二つの物差しで、まず一つだけ選んでみてください。それをAIが読める形で渡し、出力の変化を確かめる。手応えのあった一本が、自社のAI業務基盤を広げる起点になります。