Claude Codeの利用制限を前提にしたチーム運用

利用制限は、いつか必ず当たるものとして扱うのが現実的です。当たってから慌てるのではなく、当たった先をあらかじめ決めておきます。重い作業を集中させる時間帯をずらす、上限に達したら別の手段に切り替える、繁忙期は枠を厚くする。こうした段取りがあれば、制限はチームを止める壁ではなく、織り込み済みの条件になります。

もし今、上限に当たったら誰がどう動くかが即答できないなら、そこが手をつける最初の論点です。詰まる前に、切り替えの道筋を一つ用意しておきましょう。